Ce qui a bien marché : la méthodologie dev front / coach agile. Il y avait besoin d'instituer un programme de formation, de montée en compétence. En dev, vous avez bien leadé, porté le projet d'un point de vue tech et bien embarqué les devs. Ils ont bien progressé sur le projet. Humainement vous avez été très pédagogues aussi, avec de l'empathie, ça a bien fonctionné.