Chez Theodo Apps, nos Tech Lead s’appuient sur la théorie de la qualité de deux livres majeurs :

• “Accelerate, the science of devops” (Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim)
• “The Toyota way of Dantotsu Radical quality improvement“ (Sadao Nomura)

Trois étapes clés sont mises en œuvre :

1. La mesure la qualité et la définition de l’objectif : Nous avons développé un indicateur basé sur Accelerate et Dantotsu pour détecter la non-qualité avant même l’arrivée des premiers défauts.
2. La visualisation des problèmes par l’équipe : Cet indicateur est présenté en cérémonie. Les défauts sont discutés et analysés en équipe pour comprendre leur origine profonde.
3. L’intégration du temps dédié à la qualité : Chaque jour, 20% du temps est dédié à l’amélioration continue, avec pour objectif n°1 de stopper la création des nouveaux défauts.

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Une application mobile est un moyen pour remplir un objectif. Quel est le problème que l’application doit résoudre ? Quel est l’écart entre la situation actuelle et la situation souhaitée ? La réponse à ces questions permet de définir “l’étoile du nord” du projet. Cette étoile du nord, c’est la Vision Produit. Elle est indispensable pour prioriser les fonctionnalités et embarquer l’équipe afin de s’assurer qu’à tout moment on est bien en train de créer un produit simple, dont la valeur est compréhensible par les utilisateurs en quelques minutes. Mais qui va trouver la réponse à ces questions indispensables ? Qui va se porter garant de la vision Produit ? C’est le Product Manager. Aujourd’hui, son rôle est d’autant plus important que les besoins des utilisateurs et les tendances du marché changent vite, que le besoin d’adaptation grandit et que l’attention des utilisateurs mobiles est partagée avec bien d’autres choses.

La première étape consiste à définir l’objectif que vous cherchez à atteindre avec votre application. En d’autres termes, à définir une stratégie pour votre produit, en :

• vous interrogeant sur ce que le produit nous apporte et apporte à notre business

• identifiant le progrès que l’on veut permettre aux utilisateurs de réaliser avec le produit

• comprenant les besoins des utilisateurs et les challenges qu’ils rencontrent aujourd'hui

• déterminant son positionnement dans son marché

• cadrant le profil de ses utilisateurs cibles

Tous ces éléments constituent la phase de Product Discovery. A l’issue de cette étape, vous aurez imaginé et priorisé des fonctionnalités pour vous lancer !

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